對標先進拓思路 汲取經驗促轉型——工程管理公司赴合肥招標投標集團專題學習考察
閱讀次數:5762?|?信息來源:建投集團?|?發布時間:2026-04-13為進一步提升工程建設領域全過程咨詢服務能力，近日，集團所屬工程管理公司組織核心業務團隊赴合肥招標投標集團，圍繞全過程咨詢服務模式升級開展專題學習交流。
交流座談會上，合肥招標投標集團相關負責人詳細介紹了企業從傳統監理業務向全過程咨詢轉型的實踐路徑。作為行業內較早探索轉型的標桿企業，該集團逐步突破單一監理業務局限，搭建起涵蓋投融資咨詢、策劃規劃、項目管理、工程監理、造價咨詢、BIM設計、招投標采購咨詢的一體化服務體系。在數智化服務管控領域，該集團依托BIM技術、項目全周期管理平臺等技術工具，實現咨詢服務全流程可視化、多主體協同化、管控節點精準化，為行業轉型升級探索出可借鑒的實踐路徑。
工程管理公司重點學習了合肥招標投標集團在組織架構優化、復合型人才梯隊搭建等方面的具體做法，雙方還針對“如何在現有體制框架下建立靈活高效的全過程咨詢管理機制”等行業共性難點問題交換了意見。
帶隊負責人表示，此次交流學習有效拓寬了發展思路，全過程咨詢并非簡單的業務疊加，而是服務邏輯的系統性重構。下一步，工程管理公司將全面梳理吸收此次交流學習的成果，結合自身發展實際，充分發揮國企品牌與資源優勢，推動服務定位從“工程管家”向“價值創造者”轉變，用系統思維統籌項目全生命周期服務，加快編制全過程咨詢業務發展專項規劃，探索“監理+造價+咨詢”一體化服務落地路徑，穩步向現代化全過程咨詢集成服務商轉型，為推動公司高質量發展注入新動力。
編輯｜蘇玲 校對｜陳瀟 審發｜嚴艷
